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永安街街道光明社區:居民“吹哨”樓長“報到”
---“樓長工程”推動社區綜合治理精細化

發布日期:2019-06-12 09:16:48瀏覽次數:字體:[ ]

一是構建“1+5”聯動機制,實現網格化管理新格局。堅持“黨建引領”1個中心,構建“社區+網格員+樓長+警助+居民”5級聯動機制,集聚資源,集合力量,將城市管理網絡由社區層面延伸到樓長層面,形成了“管理+服務+自治”的網格化管理服務工作新格局,打通社區綜合治理的“最后一公里”。二是當好“五大員”,實現社區服務全覆蓋。本著“為民服務、愛心助力”的原則,樓長通過微信群、樓長座談會及走訪巡視等方式開展工作,充當好社情民意信息員、矛盾糾紛調解員、平安穩定巡防員、居民權益維護員、政策法規宣傳員“五大員”角色,切實成為居民與社區、街道聯系的紐帶橋梁,真正實現了從“棄管”到“齊管”。三是抓好“三駕馬車”,實現樓長工程制度化、規范化、長效化運行。實行制度化管理機制,通過不斷探索,制定了《樓長工作職責》、《樓長調解工作機制》等一系列文件及配套制度,強化對樓長隊伍的監督管理。實行教育培訓制度,對新上任的樓長法律知識及各類治安問題應對方法進行培訓,進一步提升法制觀念和工作能力。實行考核獎勵制度。為樓長發放《樓長積分卡》,每年進行綜合考核,予以榮譽和物質的獎勵,激發樓長的工作熱情。


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